L’abondance est souvent confondue avec la chance ou les circonstances. La science nous apprend qu’elle r\u00e9sulte de l’interaction entre notre cerveau, notre c\u0153ur, nos croyances, nos \u00e9motions et nos choix quotidiens. <\/p>\n\n\n\n
Les neurosciences confirment que les dirigeants peuvent litt\u00e9ralement remodeler leur syst\u00e8me nerveux pour accro\u00eetre leur r\u00e9silience, leur cr\u00e9ativit\u00e9 et leur bien-\u00eatre (Davidson & McEwen, 2012).<\/p>\n\n\n\n
Lorsque nous passons d’un \u00e9tat d’esprit ax\u00e9 sur le manque \u00e0 un \u00e9tat d’esprit ax\u00e9 sur l’abondance, nous am\u00e9liorons non seulement nos propres performances, mais nous augmentons \u00e9galement l’\u00e9nergie et les r\u00e9sultats de nos \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n
Voici quatre pratiques, fond\u00e9es sur la recherche, pour vous aider \u00e0 d\u00e9velopper votre capacit\u00e9 \u00e0 vivre l\u2019abondance et \u00e0 renforcer votre impact en tant que leader\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n \u00c9tape 1 : demandez-vous si vous \u00eates pr\u00eat.e \u00e0 vivre dans un \u00e9tat d\u2019abondance<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tout comme l’\u00e9lectricit\u00e9 qui ne circule que lorsqu’elle est connect\u00e9e au r\u00e9seau, l’abondance ne circule que lorsque nous nous \u00ab connectons \u00bb intentionnellement. Les recherches sur la neuroplasticit\u00e9<\/strong> montrent que le cerveau se r\u00e9organise en fonction de la concentration et de la pratique (Davidson & McEwen, 2012). La premi\u00e8re \u00e9tape est interne : suis-je vraiment pr\u00eat.e \u00e0 vivre un niveau de possibilit\u00e9s plus \u00e9lev\u00e9?<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00c9tape 2 : dites \u00ab oui \u00bb sans r\u00e9serve<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un \u00ab peut-\u00eatre \u00bb timide nous emp\u00eache d\u2019avancer. La psychologie motivationnelle d\u00e9montre que des engagements clairs activent de nouvelles voies neuronales<\/strong> qui modifient le comportement (Gollwitzer, 1999). Un \u00ab oui \u00bb sans r\u00e9serve \u00e0 l’\u00e9tat d\u2019abondance d\u00e9clenche le changement, pr\u00e9parant les leaders \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, \u00e0 l’innovation et \u00e0 la r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n \u00c9tape 3 : identifiez votre point de r\u00e9f\u00e9rence en leadership<\/strong><\/p>\n\n\n\n La science comportementale r\u00e9v\u00e8le que les gens ont tendance \u00e0 revenir \u00e0 un niveau \u00ab de base \u00bb de bonheur ou de richesse apr\u00e8s des \u00e9v\u00e9nements majeurs de leur vie, un concept appel\u00e9 \u00ab point de r\u00e9f\u00e9rence h\u00e9donique<\/strong> \u00bb (Brickman & Campbell, 1971). C’est pourquoi la plupart des gagnants \u00e0 la loterie retrouvent leur situation financi\u00e8re ant\u00e9rieure dans les trois ans qui suivent. Pour les leaders, le \u00ab point de r\u00e9f\u00e9rence \u00bb repr\u00e9sente les croyances inconscientes quant au niveau de r\u00e9ussite, d’influence ou d’\u00e9panouissement qu’ils peuvent maintenir. Pour acc\u00e9der \u00e0 l’\u00e9tat d\u2019abondance, vous devez \u00e9lever ce point de r\u00e9f\u00e9rence en am\u00e9liorant les croyances et les pratiques qui d\u00e9finissent ce qui est possible pour vous et vos \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n