Tout leader connaît ce sentiment désagréable d’insatisfaction, cette impression qu’il manque quelque chose, même lorsque tout semble « réussir » en apparence. Au lieu d’ignorer cette agitation, la science nous invite à l’accueillir et à l’explorer.
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Passez de l’impossible au possible : un changement de mentalité en leadership
En 1939, George Dantzig, jeune étudiant en mathématiques devint le protagoniste d’une anecdote fameuse. Un jour, il est arrivé en retard à ses cours parce qu’il avait trop dormi. Il s’est alors précipité dans sa classe et sur le tableau étaient inscrits deux problèmes mathématiques « additionnels ». Il les a recopiés, pensant qu’ils faisaient partie de l’examen. Pendant plusieurs jours, il travailla sans relâche, jusqu’à ce qu’il les résolve tous les deux.
Mais voici la surprise : ces problèmes n’étaient pas des questions d’examen. Il s’agissait de célèbres problèmes non résolus en mathématiques. Ces problèmes sont évidemment très difficiles à résoudre et demandent normalement la contribution de plusieurs scientifiques sur plusieurs années pour leur résolution. Dantzig ne savait pas qu’ils étaient qualifiés de « non résolus », mais, il les a résolus.
Que s’est-il passé ici?
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Le cadeau de la vie : une perspective de leadership
Ce qui suit n’est pas une histoire vraie, mais une parabole, une simple analogie qui contient une leçon puissante pour les leaders.
Un groupe de scientifiques aurait un jour prétendu pouvoir créer la vie à partir de poussière, tout comme la nature elle-même. Lorsqu’on leur a demandé de prouver cette affirmation, ils cherchèrent de la terre, mais on leur a dit : « Non, créez votre propre poussière. »
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Les neurosciences de l’abondance : quatre pratiques pour accroître votre impact en tant que leader
L’abondance est souvent confondue avec la chance ou les circonstances. La science nous apprend qu’elle résulte de l’interaction entre notre cerveau, notre cœur, nos croyances, nos émotions et nos choix quotidiens.
Les neurosciences confirment que les dirigeants peuvent littéralement remodeler leur système nerveux pour accroître leur résilience, leur créativité et leur bien-être (Davidson & McEwen, 2012).
Lorsque nous passons d’un état d’esprit axé sur le manque à un état d’esprit axé sur l’abondance, nous améliorons non seulement nos propres performances, mais nous augmentons également l’énergie et les résultats de nos équipes.
Voici quatre pratiques, fondées sur la recherche, pour vous aider à développer votre capacité à vivre l’abondance et à renforcer votre impact en tant que leader…
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