Accédez à votre génie de leadership

Nous pensons souvent que le « génie » est un don exceptionnel réservé à quelques esprits extraordinaires. Pourtant, la science suggère une vision beaucoup plus porteuse d’espoir : le génie est inné en chacun de nous, et il est particulièrement crucial pour les leaders qui naviguent dans la complexité du monde actuel.

Une étude de la NASA dirigée par George Land (1992) a révélé que 98 % des enfants de cinq ans font preuve d’une pensée divergente comparable à celle d’un génie, c’est-à-dire qu’ils sont capables de trouver de multiples solutions originales. Mais à l’âge adulte, seulement 2 % conservent cette capacité.

Qu’est-ce qui a changé?

Non pas notre cerveau, mais notre conditionnement. Le doute de soi, la peur de l’échec et la dépendance à l’approbation extérieure réduisent progressivement nos capacités d’intégration. Les neuroscientifiques confirment que l’autocritique active des réseaux neuronaux qui inhibent la prise de risques créatifs (Beaty et al., 2016).

Le psychologue de Harvard Howard Gardner (2011) a redéfini l’intelligence comme un ensemble d’intelligences multiples : linguistique, interpersonnelle, intrapersonnelle, spatiale, existentielle. Ce sont précisément ces capacités dont se servent les leaders visionnaires. Le « génie » du leadership réside dans la synthèse de différentes modalités : analytique, émotionnelle, intuitive, et dans leur application en temps réel.

Pratiques qui éveillent la capacité de génie :

1. Autorégulation émotionnelle : des techniques telles que la pleine conscience (Kiken et al., 2015) et l’entraînement à la cohérence (McCraty & Childre, 2010) renforcent la résilience, apaisent la voix critique intérieure et restaurent la flexibilité cognitive.
2. Cultiver la sécurité psychologique : les recherches d’Amy Edmondson (2019) démontrent que les équipes innovent davantage lorsque les leaders créent un environnement sans peur ni jugement.
3. Équilibrer vision et logique : l’innovation requiert à la fois une analyse rigoureuse et des intuitions audacieuses. Les leaders qui font confiance à ces deux dimensions accèdent plus régulièrement à leur génie.

Pourquoi est-ce important aujourd’hui?

Dans un monde en pleine mutation, les leaders ne peuvent plus se contenter de s’appuyer uniquement sur leur expertise technique. Ce qui distingue ceux qui inspirent des mouvements, transforment les organisations et créent un impact durable, c’est leur capacité à accéder à leur génie, non pas comme un don rare, mais comme une pratique cultivée.

Votre génie n’a pas disparu, il vous attend.

En pratiquant l’agilité émotionnelle, en réduisant l’autocritique et en instaurant une culture de sécurité psychologique, vous pouvez vous reconnecter à votre génie inné et inspirer les autres à en faire autant.

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Crédit photo: houcine-ncib on Unsplash