Votre vision se réalisera-t-elle? Deux facteurs déterminants pour les leaders

Ce qui suit n’est pas une histoire vraie, mais une parabole, une simple analogie qui comporte une leçon puissante pour les leaders.

Un homme est entré un jour dans une banque avec un chèque. Le caissier lui expliqua la règle simple : « Apposez votre signature et je vous donnerai l’argent. » L’homme hésita, inquiet à l’idée de s’engager avant d’avoir reçu l’argent. Il partit, essaya une autre banque, puis une troisième, où finalement, après quelques encouragements, il signa et reçut son argent.

Cette histoire illustre la manière dont certains leaders abordent leurs visions. Dans le monde des affaires, nous nous interrogeons souvent : notre vision se réalisera-t-elle vraiment?

Deux facteurs déterminants font la différence…

1. La loi de la spécificité

En leadership, des ambitions vagues telles que « Je veux que mon équipe réussisse » ou encore « Nous avons besoin de croissance » semblent inspirantes, mais elles produisent rarement des résultats mesurables.

Des recherches sur la définition des objectifs (Locke & Latham, 2002) révèlent que des objectifs spécifiques et bien définis améliorent considérablement les performances.

Les neurosciences ont également démontré que des images mentales vivantes activent les mêmes circuits cérébraux que l’expérience réelle (Kosslyn et al., 2006), aidant ainsi les leaders et leurs équipes à concentrer leur énergie et leur attention.

Tout comme un constructeur ne peut bâtir une « maison de rêve » sans disposer d’un plan, les leaders ne peuvent mettre en œuvre une vision sans définir clairement ce qu’est le succès.

Application en leadership : la clarté réduit l’ambiguïté, aligne les équipes et oriente les ressources vers des résultats tangibles.

2. Apposez votre signature : l’engagement

La clarté seule ne suffit pas. Les leaders doivent s’engager pleinement, tant au niveau de leur identité que de leurs actions, en faveur de leur vision.

Le neuroscientifique Daniel Siegel (2012) explique que la cohérence, c’est-à-dire l’alignement entre l’intention et le comportement, crée les conditions d’un changement durable.

Les recherches menées par l’Institut HeartMath indiquent que la cohérence émotionnelle et physiologique (lorsque les rythmes cardiaques et cérébraux sont synchronisés) augmente la résilience, la concentration et la capacité décisionnelle.

Lorsque les leaders « apposent leur signature », en faveur d’une vision, ils envoient un signal clair : voici qui nous sommes et où nous allons. Cet engagement crée de la crédibilité, attire les bons partenaires et mobilise l’énergie dans toute l’organisation.

Application en leadership : l’engagement transforme la vision en stratégie et la stratégie en action. Sans cet engagement, les visions restent abstraites, alors qu’avec un véritable engagement, elles deviennent une culture.

Deux questions pour les leaders

• Quelle vision poursuivez-vous réellement?
• Êtes-vous prêt.e à y apposer votre nom?

Êtes-vous prêt.e à apporter plus de clarté et d’engagement dans votre vision de leadership?

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Crédit photo: Dilok Klaisataporn istockphoto.com