Votre vision est-elle alignée avec votre objectif de leadership?

En leadership, avoir une vision n’est pas facultatif, c’est une nécessité. Cependant, toutes les visions ne méritent pas que vous y consacriez votre énergie. La bonne vision est celle qui correspond à votre objectif et à vos valeurs fondamentales, et c’est cet alignement qui alimente un impact durable.

Des recherches en psychologie et en neurosciences le confirment : lorsque les objectifs et les visions sont en accord avec soi-même, c’est-à-dire en harmonie avec vos valeurs intrinsèques, ils génèrent une plus grande motivation, un engagement plus fort et une plus grande résilience (Sheldon & Elliot, 1999; Deci & Ryan, 2000).

Les leaders qui poursuivent une vision qui résonne profondément avec eux-mêmes sont plus aptes à inspirer les autres et à surmonter les défis.

Voici cinq questions pour évaluer si votre vision est réellement alignée avec votre objectif de leadership…

1. Éveille-t-elle la passion? Les neurosciences montrent que la passion active les voies de la dopamine, augmentant la concentration et la persévérance. Si le fait de penser à votre vision vous donne de l’énergie, c’est un bon signe.
2. Est-elle alignée avec vos valeurs? Une vision qui entre en conflit avec vos valeurs fondamentales crée une dissonance cognitive qui draine votre énergie. L’alignement favorise l’authenticité et la confiance.
3. Vous pousse-t-elle à vous dépasser pour progresser? Les objectifs visionnaires devraient vous pousser hors de votre zone de confort, activant ainsi la neuroplasticité, c’est-à-dire la capacité du cerveau à se reconfigurer et à élargir sa capacité.
4. Est-elle plus grande que ce que vous souhaitez accomplir? Si vous connaissez déjà chaque étape, votre vision est probablement trop petite. Les visions orientées vers la croissance exigent de la collaboration, de l’innovation et une pensée élevée.
5. Sert-elle au bien-être d’autrui? La recherche en psychologie positive révèle que les objectifs prosociaux, soit ceux qui créent du bien-être au-delà de soi-même, renforcent la cohésion et l’engagement des équipes (Seligman, 2011).

Les leaders qui se posent ces questions évitent de se laisser distraire et s’engagent plutôt dans des visions qui renforcent à la fois la performance et l’héritage.

Votre impact en tant que leader grandit lorsque votre vision est alignée avec qui vous êtes et avec la valeur que vous souhaitez créer.

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